确定招聘需求

1、分析年会需求：首先需要确定年会的规模、主题、活动内容等，从而确定需要哪些岗位的人员来支持年会的策划和执行。

2、岗位分析：根据年会的具体需求，分析需要招聘的岗位，如活动策划、执行、安保、技术支持等。

制定招聘计划

1、招聘渠道：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。

2、招聘流程：制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节。

3、时间安排：确定招聘的时间节点，确保在年会筹备期间完成招聘工作。

发布招聘信息

1、编写职位描述和任职要求：清晰明确地描述每个岗位的职责、要求、薪资待遇等。

2、发布招聘信息：通过选定的招聘渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。

筛选简历和面试

1、简历筛选：根据招聘需求和岗位职责，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。

2、面试安排：对筛选后的候选人进行面试安排，确保面试过程公正、公平。

3、面试评估：对候选人进行综合评估，包括专业技能、沟通能力、工作经验等方面。

录用和培训

1、录用决策：根据面试结果，确定录用人选，并与候选人协商薪资待遇、工作时间等。

2、培训计划：为新员工制定培训计划，使其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

3、入职流程：协助新员工完成入职流程，包括办理入职手续、领取办公用品等。

注意事项

1、确保招聘过程公正、公平，避免歧视现象。

2、与候选人保持良好的沟通，及时回答候选人的疑问和关切。

3、对招聘过程进行跟踪和评估，及时调整招聘策略，提高招聘效果。

4、在年会策划过程中，注意与招聘人员保持良好的沟通和协作，确保年会筹备工作的顺利进行。

在集团年会策划中，招聘工作是不可或缺的一部分，通过合理的招聘计划、有效的招聘渠道和严格的面试评估，可以确保年会筹备工作的顺利进行，同时为集团选拔出优秀的人才。